2月24日,农历新年假期后的首个工作日,登康口腔组织召开2026年2月经营分析会。作为登康口腔“新春第一会”,此次会议既是收心归位、阶段复盘、凝聚共识的动员会,也是加压奋进、攻坚破题、誓师出征的部署会,为全力冲刺首季“开门红”、奋力夺取“全年红”、扎实推进“十五五”高质量发展开局起步,奠定了坚实基础、凝聚了强大合力。
党委书记、总经理赵丰硕指出,春节是万家团圆的美好时刻,但市场不会等人、竞争更不会止步。登康人始终要把发展作为第一要务、勇担责任,保持谦逊务实、艰苦奋斗的精神,始终勇于自我批判、超越自我,致力于将登康口腔打造为一家受人尊敬的的伟大的企业,实现基业长青。春节期间,公司领导班子成员带队深入市场一线,走访调研并慰问了坚守岗位的登康家人,不仅直观地捕捉和感受了市场“春意”,也清醒认识到了当前工作存在的短板与不足。
会议强调,2026年是“十五五”开局起步之年,是公司乘势而上、推动高质量发展的关键之年,更是锚定新坐标、勇担新使命、实现新突破的奋进之年。机电集团“12358”战略总纲指明了发展方向,“扶摇”“破天”“星汉”三大行动明确了攻坚重点,公司“8462”跃升行动划定了奋斗路径。面对新一年的挑战,全体登康人必须一开局就绷紧弦、拉满弓、铆足劲,奋力抢占发展先机、破解发展难题、补齐发展短板,为全年目标圆满完成、“十五五”开好局起好步、实现“十五五”双翻番目标筑牢根基。
会议要求,全体登康人要迅速从“假日模式”切换到“工作模式”,以满格状态、务实作风、强烈担当,全身心投入到新一年工作中,坚决杜绝“节后综合征”,克服思想松懈、状态不佳、行动迟缓的问题,以实干担当破局开路,以奋勇争先赢得未来。要围绕市场与科技创新、深化改革赋能、数字技术应用、强化管理保障以及党建引领等多方面发力,以实干姿态推进全年工作。要强化担当作为、压实工作责任,强化协同联动、提升工作效能,强化精准施策、提升工作质量,强化监督考核、激发内生动力,以决战姿态决胜全年目标。
会上,通路行销部、经营管理部汇报了公司2026年“开门红”及1月份生产经营目标达成情况,各部门负责人分别报告了重点工作进展及春节市场走访调研情况,各分管领导也结合分管领域工作提出了具体工作要求。
登康口腔中、高层管理人员,大区经理共47人出席会议。