登康口腔供应链协同升级项目的核心板块S&OP工作正式启动

      6月1日，登康口腔供应链协同升级S&OP工作启动会在公司一楼学术报告厅召开。公司党委书记、董事长邓嵘，党委副书记、总经理赵丰硕及供应链协同升级项目组成员，合作单位埃非索管理咨询（上海）有限公司（以下简称埃非索）代表共计50余人参加了会议。       会上，埃非索专家对什么是S&OP、为什么要进行S&OP以及如何开展S&OP进行了详细介绍，并展示了成功S&OP流程图景。他提到，S&OP主要用来帮助管理和分配关键资源，以最优的成本来满足客户的需求，S&OP流程通过四次月度循环会议，即需求集成会议、供应验证会议、需求供应平衡会议和高层委员会会议，让更多的相关部门及人员参与沟通、高效讨论交流、达成共识以形成最优方案。
      会议指出，根据公司S&OP整体工作推进计划，公司将在今年6-9月四个月的时间里，通过试运行、监控改善等环节形成S&OP流程，项目组要统筹规划、制定详细落地方案，充分评估可能遇到的风险和问题，务必确保项目目标高质量达成；要加强调研，发现更多改进机会，持续改善提高；要关注交付，按照工作计划及时整理输出项目成果，做好知识分享和沉淀，真正实现流程、标准的可视化。
      会议强调，供应链协同升级项目是登康口腔有史以来开展动作最大、决心最大、期望最高的供应链协同提升项目，而S&OP又是本次项目中的核心，推进效果将直接影响项目整体成效，关乎公司发展质量。全体项目组成员要以此次供应链协同升级S&OP工作启动会为契机，和埃非索专家团队强化沟通和执行，严格落实工作计划，积极做好工作反馈，高效推进S&OP以及供应链协同升级项目在登康口腔的顺利实施，助推公司高质量发展！