登康口腔召开供应链协同升级项目结项及变革管理工作大会

      12月13日，登康口腔《供应链协同升级项目结项及变革管理工作坊》在公司学术报告厅召开。供应链协同升级项目组全体成员、合作单位埃非索管理咨询（上海）有限公司（以下简称“埃非索”）专家咨询团队共计80余人参加了会议。       会上，埃非索咨询团队对项目一期七大工作流开展历程和项目成果进行分享，项目组相关负责人分别就项目信息化系统、S&OP机制及产品SKU树立和产品生命周期管理等方面进行了展示，并对项目开展期间表现突出的团队和个人进行了表彰。       公司党委副书记、总经理赵丰硕表示，本次项目作为登康有史以来开展的动作最大、决心最大、期望最大的供应链变革创新项目，体现出了项目起点较高、管理水平较高、能力提升较高、成果质量较高等特点，通过项目开展，公司产品预测准确率、订单满足率持续提升，库存周转天数、呆滞库存金额不断下降，经营质量和绩效提升明显，交出了一份经得起历史检验的答卷。
      面对VUCA时代市场的易变性、不确定性、复杂性和模糊性，登康人要不怕差距、不怕问题，通过对照标杆、查找问题，补强短板，不断提升端到端的供应链协同能力，用能力的确定性应对外界的不确定性，更好保障供应链的高效运营和公司高质量发展。